——公司召開2017年半年工作會
7月28日下午,公司2017年半年工作會在二樓報告廳召開。公司領導,機關、二級單位負責人,項目經理及支部書記代表100余人參會。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席伍紹明同志主持會議。
會上,總經理趙質彬從五個方面對公司上半年工作開展情況作出總結,他指出,公司圍繞年度工作方針和總體工作部署,順利完成各項經濟指標,實現了“時間過半、任務過半”,保持了企業持續健康發展的良好勢頭。同時,他也指出了公司現階段仍然存在的問題和不足。針對下半年工作安排,他明確要求,要以“完善資質體系,不斷提升訂單品質;加強項目管理,持續提升運行品質;細化預算管理,全面提升運行效益;優化內外環境,持續增強發展動能;加強要素管理,嚴格控制企業風險;強化黨建引領,持續推進企業文化建設”六個方面為工作重點,扎實工作,力爭完成公司年度工作任務。
分管生產系統的四位副總經理蔣紅慶、吳生久、向成華、鄧宏分別對上半年公司項目管理、成本管控和質量管理等方面的工作進行了總結,對即將出臺的相關制度和管理辦法作了解釋說明,重點對誠信評價綜合體系、標準化工地建設、項目團隊組建、工程質量管理及項目成本管控等方面的工作進行了安排。
董事長楊帆通過分析營銷、營收、利潤、資產等八組數據,解讀了公司上半年工作開展情況,他指出,公司上半年取得各項成績,是公司團結一致的領導班子與全司兢兢業業工作的廣大員工共同努力的成果。針對下半年的工作部署,他強調,要進一步完善公司治理體系,豐富訂單獲取方式,提升項目管理水平,改善資產負債結構,加強黨建服務中心工作,堅定信心,一步一腳印,持續改進,努力推進企業健康發展。
會上還頒布了《項目管理標準化手冊》,手冊涵蓋了“人力資源管理、合同管理、物資管理、進度管理、質量管理、成本管理、財務管理、信息化管理”等二十四個版塊內容。其以公司各項管理制度為基礎,目的是對各項目起指導性作用,進一步提升公司項目管理的科學化、規范化、程序化,提高公司項目管理綜合水平。